新創公司員工招募小撇步

【講者】：佘明明理事長

【背景】：中華職能開發策進會理事長

勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署產業人才投資方案講師

人資小周末社群義工講師

新創員工初期可能無法有較多的人事預算招募人才，但又需要好員工加入團隊一起打拼；人力資源的管理將影響後續公司的發展與擴張。佘理事長將人力資源管理分成四大面向來跟我們討論，包括招募任用、績效評核、員工發展、薪資福利等，其中新創公司在招募任用與薪資福利的規劃又相對重要。

(在草創時期，招募員工與薪資規劃又特別重要)

在面試人才前，可以注意這些事

首先在招募任用的部分，新創公司人力資源相對不足，在草創時期工作分配變動會很大，佘理事長建議各職位不要分得太細，要求的工作內容範圍先規畫得大一點；否則稍後對員工要求其他工作事項，會引起反感。而此時招募對象的特質是：主動積極、多變多工、能接受彈性變通的。

另外，理事長也提到公司在對外開職缺時，也有值得注意的小細節，比如在人力銀行上開的職缺名額可以大於真實職缺，如此能收到更多相關求職者的履歷，增加找到適任員工的可能性。也可以將職缺以不同的職位名稱開缺，如儲備幹部、儲備專員、儲備助理等；因為有些求職者可能不敢投高階的職位名稱，但其實具備相符的能力。公司可以增加這些面試機會。

最後，在實際面試過程，理事長提到所謂的「冰山理論」：公司可以從履歷上看到求職者的相關背景、經驗與能力，但看不到的工作觀、價值觀、道德觀，以及團隊合作也很重要；理事長認為這些才是面試中需要被問出的重點，由公司想形塑的工作文化出發，去找到符合屬性的員工。